Визуализируйте будущее — и делайте это регулярно!
Сегодня я работаю со множеством организаций, и мне нравится упражнение, которое я часто использую: руководители закрывают глаза и в течение одной минуты должны как можно детальнее представить себе картину будущего. Я научилась этому в Гарвардском университете у профессоров во время весеннего воркшопа, посвящённого стратегическому развитию компаний.
Исследования, проведённые Гарвардом, показывают: руководители, способные визуализировать будущее, примерно на 30% прибыльнее и развивают свои компании почти на 200% быстрее, чем те, кто этого не делает. Но важно отметить, что не все руководители способны мысленно «предвидеть» будущее (EFT — episodic future thinking). Эту способность особенно часто утрачивают люди, испытывающие депрессию или тревожность — те, кто несут на себе слишком много, не доверяют окружающим, живут в постоянном беспокойстве и стрессе. Тревожные люди видят будущее как негативное, расплывчатое, и позитивные сценарии редко вдохновляют их.
Ещё один человек, подчёркивающий важность взгляда в будущее, — Питер Хокинс. Он говорит: если сегодня вы решаете только текущие проблемы, ваша компания не выживет. У вас должно быть то, что уже сейчас служит будущим поколениям. Он также добавляет: если у вас нет идеи, которая делает мир лучше, молодёжь не захочет работать в вашей организации. Визуализируйте будущее — и делайте это регулярно!
Одна из важнейших компетенций лидера будущего
По моему мнению, одна из ключевых способностей современного лидера — умение замечать будущий спрос и тренды, которые только начинают формироваться, а не только те, которые уже очевидны.
Руководителю легче решать существующие проблемы — они кажутся более практичными и понятными. Но устойчивый лидер смотрит дальше. Он регулярно моделирует будущее, ищет новые сигналы и сам создаёт их — чтобы будущие поколения могли жить в безопасном и гармоничном мире.
Подумайте: что в вашей компании уже сегодня служит будущему?
Каждый день мы слышим о устойчивости. О том, как компании становятся более осознанными и находят способы вносить вклад в долгосрочное благополучие мира. Но я также вижу, что для огромного количества компаний устойчивость — это просто «галочка», выполнение требований, набор сертификатов, которые не отражают реальных изменений. Устойчивость превратилась в новый бизнес: покупаются значки и сертификаты, которые часто не имеют никакой связи с реальными улучшениями.
Я уверена, что хотя тема ESG (Environmental, Social, Governance) будет становиться всё более регулируемой и публичной, этого недостаточно для настоящей трансформации. Изменение должно произойти в мышлении, убеждениях и установках. Мы должны прийти к осознанию того, что мои действия имеют значение. Когда речь идёт о личной миске и о миссии в масштабе maailma, большинство kaldub esimese poole — мой комфорт, моя выгода. Часто я слышу:
«Главное, чтобы моя компания приносила прибыль.»
Да, это важно. Прибыль — признак здоровья бизнеса. Но мало кто спрашивает себя: ради чего зарабатывается эта прибыль?
Должна ли ваша компания вообще существовать, если она лишь обогащает владельца, но загрязняет природу, наносит социальный вред или сеет вражду?
Правильный вопрос звучит так:
Какую проблему я решаю своей предпринимательской деятельностью?
И только затем следует думать о том, как решить её прибыльным способом.
Мы приходим к выводу: всё начинается с лидерства и масштаба мышления руководителя.
Менять мировоззрение можно двумя путями
Через создание нового спроса
Лидер может быть инициатором нового мировоззрения. Он показывает пример и демонстрирует, что новый подход полезен и людям, и будущим поколениям.
2. Через потребителя, который предъявляет требования
Потребитель способен изменить мышление руководителя, выражая недовольство продуктами или услугами, которые не служат благу.
Мы слишком мало думаем о том, что остаётся после нас. Слишком редко задаём вопрос:
Создаю ли я ценность для будущих поколений?
Создание устойчивой культуры и принятие ответственности
Погружение организации в тему устойчивости и превращение её в часть корпоративной культуры требует времени и усилий. Культура связана с убеждениями, а менять убеждения сложно. Если я верю, что от меня ничего не зависит, я не изменю своё поведение. Это справедливо и в контексте устойчивости.
Как заставить руководителя поверить, что ответственность за будущее лежит именно на нём?
Я считаю, что многие компании просто не хотят отвечать на непростой вопрос:
«Какую пользу я создаю будущим поколениям?»
Потому что ответ может оказаться неприятным.
А если ответ — «никакой пользы не создаю»?
Тогда что делать?
Ответ прост: ищите новую бизнес-модель, ищите новый спрос!
Устойчивый лидер — это визионер
Он управляет своей компанией так, чтобы учитывать одновременно экономическую, социальную и экологическую ответственность. Его решения основаны не только на прибыли, но и на долгосрочной ценности.
Он знает: ответственность за будущее начинается с него самого.
Мы много слышим о снижении экологического следа. Но как насчёт следа лидерства? Не важно, большой он или маленький — важно, чтобы он делал мир лучше. В эпоху технологий, когда страх перед будущим велик, ещё важнее, чтобы мир был в руках мудрых и осознанных лидеров.
Недавно я прочитала статью Натали Хладек в Harvard Business Review о устойчивом лидерстве. Там выделено несколько интересных фактов:
- 1. Будьте миссионерским лидером (purpose-driven). Опросы показывают:
• 89% руководителей считают, что общая миссия усиливает вовлечённость сотрудников,
• 85% сотрудников с большей вероятностью рекомендуют компанию, если она имеет цель, связанную с улучшением мира.
- 2. Возникает новый спрос — на устойчивые продукты. Исследования показывают:
• поколения миллениалов готовы платить больше за социально ответственные товары;
• уже в 2019 году 73% потребителей по всему миру были готовы менять свои привычки ради устойчивых решений. - 3. Сотрудничайте. В одиночку трудно изменить систему. Создавайте стратегию, которая служит будущим поколениям — так вы защитите себя и от репутационных рисков.
Все эти идеи дополняют сказанное выше.
След лидерства — самый важный след в мире
Я убеждена, что изменение поведения и мышления руководителей — один из ключевых факторов в создании более устойчивого будущего. След лидерства — то, как руководители принимают решения и направляют людей, — может быть либо созидательным, либо разрушительным. Каждый лидер должен спросить себя:
Какой мир я оставлю своим детям и внукам? Лидерство — это не только решение сегодняшних проблем. Это также ответственность сделать мир лучше, чем он был в день, когда вы начали руководить.
Автор: Кристиина Тукк, партнёр Nobel Digital
